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< Back ESG für Startups Mit unseren für Startups konzipierten ESG-Workshops bieten wir eine kompakte und pragmatische Einführung in die Bedeutung und Umsetzung von Nachhaltigkeitskriterien in Unternehmen. Teilnehmende werden befähigt, ihre ESG-Themen zu identifizieren, zu bewerten und in Entscheidungsprozessen frühzeitig einzubeziehen, um langfristigen Unternehmenserfolg und Resilienz zu fördern. Die Vorteile einer frühzeitigen Integration von ESG-Kriterien in die Geschäftsstrategie liegen auf der Hand: Wettbewerbsvorteile erzielen : ESG-orientierte Unternehmen werden zunehmend von Investoren, Kunden und anderen Interessengruppen bevorzugt Risiken minimieren : Die Berücksichtigung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren hilft Startups, potenzielle Risiken wie rechtliche oder finanzielle Folgen von Umweltschäden, Arbeitsrechtsverstöße oder ethische Probleme zu minimieren. Kundenbindung stärken : Kunden zeigen ein wachsendes Interesse an Produkten und Dienstleistungen von Unternehmen, die sich für Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung engagieren. Durch ESG-orientierte Praktiken können Startups ihre Kundenbindung stärken und neue Kunden gewinnen. Attraktivität für Investoren steigern : Investoren legen zunehmend Wert auf ESG-Kriterien bei der Entscheidung über Finanzierungen. Startups, die ESG in ihre Geschäftspraktiken integrieren, können dadurch ihre Attraktivität für potenzielle Investoren steigern. Langfristige Resilienz aufbauen : Die Berücksichtigung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekten trägt dazu bei, eine langfristige und nachhaltige Geschäftsstrategie aufzubauen, die die Resilienz des Startups gegenüber externen Herausforderungen und Veränderungen stärkt. Unsere Workshop-Formate setzen hier an und helfen Startups, ihre ESG-Performance zu steigern und langfristig ihren Wert zu steigern. Beispielhafte Learning-Nuggets: Erfolgsfaktor Nachhaltigkeit | 30 min Nachhaltigkeitsziele, Chancen und Challenges für Startups ESG-konform von Anfang an | 60 min Anforderungen von Investoren, Kunden und Gesetzesgeber verstehen Wesentlichkeitsanalyse / Materiality Assessment | 60 min Relevante und bedeutende ESG-Themen identifizieren (CSRD-konform) ESG-Strategie für Startups | 60 Min Nachhaltigkeit im Kern von Unternehmensprozessen und –Kultur verankern Sustainability Impact Assessment | 45 min ESG- und Impact-Bewertungsmethoden (KPIs, PAI Kriterien) Tools für Startups zum Erfassen und Dokumentieren von Impact KPIs Investment Readyness | 60 Min Vorbereitung auf Investment-Readyness-Check und Anschlussfinanzierung sichern Beispielhafte Learning-Deep Dives: Design for Circularity | 60 min Auswirkungen der Kreislaufwirtschaft für das Design des Geschäftsmodells und Produkts Dekarbonisierung | 60 min Chancen der Klimatransformation nutzen Green Tech | 60 min Nachhaltige Softwareentwicklung und Softwareprodukte Life Cycle Assessment / Ökobilanz | 60 min Systematische Analyse von Umweltwirkungen des Produkts oder Services verstehen Best Practice Nachhaltigkeitsinitativen von Startups | 30 Min Erfolgsgeschichten von Early-Stage-Startups Nachhaltigkeit in relevanten Branchen/ Industrien Gesetzliche Regulierungen und Standards | 30 min Auswirkungen auf Startups und potentielle Kunden ( LkSG, CSRD, EU-Taxonomie, externe Zertifizierungen) Jetzt Erstgespräch vereinbaren Previous Next

< Back Nachhaltigkeitsstrategie Wir erstellen eine ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie für Ihr Unternehmen mit praktischen Maßnahmen, damit Sie Vorreiter der Nachhaltigkeit werden. Warum eine Nachhaltigkeitsstrategie? Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch nachhaltiges Handeln Erfüllung gesellschaftlicher und politischer Erwartungen und Anforderungen Sicherung der Unternehmenszukunft durch verantwortungsvolle Geschäftspraktiken Proaktive Gestaltung der Unternehmensausrichtung in einer sich wandelnden globalen Landschaft Was beinhaltet die Nachhaltigkeitsstrategie? Detaillierte Status Quo- und Wettbewerbsanalysen im Bereich Nachhaltigkeit Identifikation von Schlüsselthemen und -bereichen für die nachhaltige Entwicklungen Ihres Unternehmens Definition von klaren Nachhaltigkeitszielen, -maßnahmen sowie Kennzahlen Wie läuft die Strategieerstellung ab? Interaktive Workshops zur Entwicklung von Nachhaltigkeitskompetenzen Praxisorientierte Projekt- und Umsetzungsbegleitung und fallbezogene Handlungsempfehlungen Kommunikative Unterstützung für interne und externe Stakeholder Was ist das Ergebnis der Nachhaltigkeitsstrategie? Verankerung einer langfristigen, ganzheitlichen Nachhaltigkeitsvision Realisierung einer strategischen Ausrichtung, die ökologische, soziale und ökonomische Aspekte integriert Stärkung der Marke und des Unternehmensimages als Vorreiter im Bereich Nachhaltigkeit Egal, wo sie heute stehen: Unsere Methodik bietet Ihnen den passenden Einstiegspunkt und lässt sich an Ihr Unternehmen anpassen. Previous Next Jetzt Erstgespräch vereinbaren

< Back X-Day Design Challenges Mit unseren Design Challenges treiben wir Ihr Unternehmen zur schnellen Entwicklung und Validierung neuer Ideen, Produkte oder Dienstleistungen. Teilnehmende lernen, wie sie durch eine Kombination aus Design Thinking, agilen Methoden und Sprint-Prinzipien in kurzer Zeit innovative Lösungen für Ihr Unternehmen entwickeln können. Unsere Trainer und Trainerinnen führen in nur 2-5 Tagen durch einen kompletten Design Sprint mit Methoden aus dem Design Thinking und Lean Startup. Teilnehmende erarbeiten anhand der Design Challenge innovative Lösungen, erstellen erste Prototypen und entwickeln neue Geschäftsmodelle, die anschließend direkt mit dem Kunden getestet werden. Beispielprozess: Jetzt Erstgespräch vereinbaren Previous Next

< Back Ökobilanz (Lebenszyklusanalyse) Sie möchten wissen, wie nachhaltig Ihre Produkte, Dienstleistungen oder Unternehmen sind und woran Sie es erkennen können? Wir analysieren und bewerten für Sie ihre Umweltauswirkungen über den gesamten Lebenszyklus hinweg. Eine Ökobilanz (LCA) ist ein Verfahren zur Bewertung der Umweltauswirkungen Ihres Produkts, Ihrer Dienstleistung oder Ihrer Prozesse über den gesamten Lebenszyklus hinweg. Von der Rohstoffgewinnung über die Produktion und den Transport bis hin zur Nutzung und Entsorgung betrachten wir jeden Schritt sorgfältig. So können wir ein umfassendes Verständnis der Umweltauswirkungen entwickeln und Möglichkeiten zur Optimierung und Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung ermitteln. Wie wird ein Life Cycle Assessment durchgeführt? Unser erfahrenes Team von Nachhaltigkeitsexperten führt ein Life Cycle Assessment durch, das auf den neuesten Standards und Methoden basiert. Unsere Herangehensweise umfasst vier wesentliche Phasen: 1. Definition des Ziels und des Umfangs: In dieser Phase legen wir gemeinsam mit Ihnen die Ziele der Ökobilanz fest und definieren den genauen Umfang der Analyse. Wir klären, was sie messen möchten, in welchem System wir messen werden, welche Umweltauswirkungen berücksichtigt werden sollen und welche Datenquellen und Methoden wir dafür verwenden. 2. Sachbilanz (Life Cycle Inventory): Hier sammeln wir umfassende Daten über alle Prozesse, Materialien, Energie- und Ressourcenverbräuche, die mit dem Produkt, der Dienstleistung oder dem Prozess verbunden sind. Diese Daten werden in einer umfassenden Inventarliste zusammengefasst. 3. Wirkungsabschätzung: Anhand der gesammelten Daten bewerten wir die Umweltauswirkungen in verschiedenen Kategorien wie Treibhausgasemissionen, Energieverbrauch, Wasserverbrauch usw. Wir verwenden dafür etablierte Modelle und Methoden, um die Auswirkungen auf die Umwelt abzuschätzen. 4. Interpretation der Ergebnisse: Schließlich interpretieren wir die Ergebnisse des LCAs und identifizieren Möglichkeiten zur Optimierung und Verbesserung der Umweltleistung. Wir helfen Ihnen, fundierte Entscheidungen zu treffen, um ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen und einen positiven Beitrag zur Umwelt zu leisten. Die Ergebnisse eines Life Cycle Assessments Die Ergebnisse eines Life Cycle Assessments bieten wertvolle Einblicke in die Umweltauswirkungen eines Produkts, einer Dienstleistung oder eines Prozesses. Diese Erkenntnisse ermöglichen es Unternehmen, Entscheidungen zu treffen und gezielte Maßnahmen zur Reduzierung ihres ökologischen Fußabdrucks zu ergreifen und ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Darüber hinaus können LCA-Ergebnisse dabei helfen, das Vertrauen der Stakeholder zu stärken, indem sie die Transparenz und Glaubwürdigkeit der Nachhaltigkeitsbemühungen eines Unternehmens verbessern und sicherstellen, dass Ihre Produkte und Dienstleistungen mit den jeweiligen Marktreglungen übereinstimmen. Previous Next Jetzt Erstgespräch vereinbaren

< Back Intrapreneurship Programme Wir entfesseln das kreative und unternehmerische Potenzial Ihrer Mitarbeiter:innen, indem es sie dazu befähigt ein innovatives Skillset aufzubauen, welches die Innovationskraft Ihres Unternehmens nachhaltig stärkt. Warum Intrapreneurship? Kultivierung einer internen Innovationskultur und Förderung kreativen Denkens Beschleunigung von Innovationen über Kerngeschäftsaktivitäten hinaus Empowerment von Mitarbeitern:innen, um den Innovationstrichter zu erweitern Was beinhaltet das Programm? Workshops und Schulungen zur Ideenfindung und -entwicklung Methoden zur Validierung und Skalierung von Geschäftsmodellen Tools und Prozesse zur Förderung von unternehmerischem Denken und Handeln Suche, Begleitung und Befähigung von internen Innovationsteams Wie läuft das Programm ab? Maßgeschneiderte Programme, angepasst an die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens Interaktive Formate, die die Teilnehmer*innen in die Lage versetzen, eigene Ideen zu konzipieren und zu testen Begleitung von der Ideenfindung bis zur Prototypenentwicklung und darüber hinaus Was ist das Ergebnis des Trainings? Mitarbeiter:innen, die fähig sind, investierbare und skalierbare Geschäftsmodelle zu entwickeln Ein neues, wertvolles Skillset für Mitarbeiter:innen, das Innovationsführerschaft unterstützt Gestärkte unternehmerische Dynamik innerhalb der Organisation Jetzt Erstgespräch vereinbaren Previous Next

< Back Dorothea Ward Managing Consultant Mehr als 8 Jahre Erfahrung im Bereich New Work, People Development und Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Personalentwicklung, HR Strategie Transformationsbegleitung im Rahmen von HR Strategieprojekten und strategischer Führungskräfte-entwicklung und Talent Manage bei der ProSiebenSat.1 Media SE +100 Events, Trainings & Workshops moderiert (remote, hybrid, Präsenz) für Kunden in der Medien- und Digitalbranche, Automobilbranche, Energiebranche +200 Stunden als Gründer- und Führungskräftecoach Agile Coach mit mehr als 2 Jahren Erfahrung in der Konzeption und Umsetzung von Intrapreneurship-Programmen und Begleitung von Intrapreneurship Teams ICF Coaching Zertifizierung (ACC) Organisationsentwicklerin für agile Organisationen und Teams Organisationsentwicklung Agile Führung und Methoden Design Thinking & Kreativitätsmethoden New Ways of Working Sustainable Leadership Business Coaching dorothea.ward@sharkbite.international +49 152 0654 59 67

< Back Doppelte Wesentlichkeitsanalyse (nach CSRD) Wir identifizieren Ihre wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen als Fundament für Ihre Nachhaltigkeitsberichterstattung und Strategieentwicklung. Warum eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse? Identifikation, Bewertung und Priorisierung von Ihren wichtigsten ESG-Themen Anpassung an die neuen Anforderungen der CSRD für eine zukunftsfeste Nachhaltigkeitsberichterstattung Proaktive Vorbereitung auf kommende gesetzliche Anforderungen Nutzung der CSRD als Katalysator für die Weiterentwicklung des Nachhaltigkeitsmanagements Was beinhaltet die Wesentlichkeitsanalyse? Pragmatische und systematische Umsetzung der CSRD-Anforderungen Effiziente Durchführung der doppelten Materialitätsanalyse Erarbeitung von Schwerpunktthemen für das Nachhaltigkeitsmanagement Berücksichtigung der finanziellen Risiken und Chancen sowie der Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft durch Ihr Geschäftsmodell Wie läuft die Wesentlichkeitsanalyse ab? Interaktive Workshops zur Ermittlung relevanter Nachhaltigkeitsthemen Methodische Bewertung der doppelten Materialität gemäß ESRS Abgleich mit bestehenden Compliance- und Reporting-Standards (z.B. GRI, DNK) Strategische Beratung zur Integration der Ergebnisse in die Unternehmensstrategie Wir begleiten Sie anhand der folgenden Schritte auf dem Weg zu Ihren wesentlichen Themen als Kernstück der Berichterstattung und Strategieentwicklung. Verständnis und Einordnung des Unternehmenskontextes heute und in Zukunft Aufbauend auf früheren und ergänzenden Analysen wird ein gemeinsames Verständnis und Transparenz der Auswirkungen auf und durch die Wertschöpfungskette von Unternehmen geschaffen: Stakeholder Dialog | Markt & Wettbewerb | Regulierung | Risikoberichte (z.B. WEF) | Industrie Standards | Trends Identifizierung der Liste potenzieller wesentlicher Nachhaltigkeitsthemen und IRO (Impacts, Risks & Opportunities) Identifizierung potenziell wesentlicher Nachhaltigkeitsaspekte und der damit verbundenen IROs. Bewertung & Priorisierung der Auswirkungen Impact Materialitätsbewertung => die wesentlichen Themen werden nach Ausmaß, Umfang und Irreversibilität bewertet und anhand von Schwellenwerten priorisiert Finanzielle Materialitätsbewertung => die wesentlichen Themen werden nach dem Ausmaß ihrer kurz-, mittel- und langfristigen finanziellen Auswirkungen und der Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet. Was ist das Ergebnis der Wesentlichkeitsanalyse? Liste an klar definierten wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen für Ihr Unternehmen Sicherstellung der Compliance mit aktuellen und zukünftigen Reporting-Anforderungen Gestärkte Positionierung Ihres Unternehmens durch strategische Nachhaltigkeitsausrichtung Fundament für eine ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie Previous Next Jetzt Erstgespräch vereinbaren

< Back Agiles Arbeiten und Selbstorganisation in Teams Wir befähigen Mitarbeitende und Teams sich selbst gut zu organisieren, mit Ungewissheiten umzugehen und Herausforderungen als Team zu meistern und dadurch Qualität, Effizienz und Zufriedenheit zu steigern. In Zeiten der Transformation wird es immer wichtiger für uns, sich selbst gut zu organisieren, mit Ungewissheiten umzugehen und Herausforderungen als Team zu meistern. In diesem Training erhalten Sie Impulse, Tools und Beispiele aus der Praxis für die eigene Selbstorganisation, die Zusammenarbeit im Team sowie die Arbeit in teamübergreifenden Projekten. Neben Einblicken in agile Arbeitsweisen und effektive Arbeitsmethoden wird es viel Raum für Erfahrungsaustausch, individuelle Fallbearbeitung und konkrete Beispiele aus der Praxis geben. Was beinhalten unsere Trainings? Selbstmanagement verbessern: Tipps und Tools für Priorisierung, Aufgabenmanagement, Auftragsklärung Zusammenarbeit im Team stärken: Tools und Erfolgsfaktoren von Teams, Team-Rollen, Kommunikation im Team Gemeinsame Ziele erreichen: Teamübergreifende Kollaboration, Stakeholder Management, Fehlerkultur Arbeiten im „New Normal“: Hybrides Arbeiten im Home Office und in agilen Umfeldern Jetzt Erstgespräch vereinbaren Previous Next

< Back Nachhaltigkeitsmanagement Mit uns erhalten Sie eine ganzheitliche Einführung in die Konzepte, Praktiken und Herausforderungen des Nachhaltigkeitsmanagements in Unternehmen. Sie lernen, wie Sie in Ihrer Rolle effektiv werden und echte Veränderungen bewirken können. Nachhaltiges Wirtschaften zu gestalten ist eine der wichtigsten Herausforderungen unserer Zeit und erfordert die richtigen Kenntnisse, Methoden und Strategien. Gemeinsam erarbeiten wir, wie Sie in Ihrer Rolle wirksam werden und Nachhaltigkeit erfolgreich ins Unternehmen integrieren können. Beispielhafte Inhalte: Einführung in Grundlagen, Konzepte & Treiber der Nachhaltigkeit Regulatorik und Rahmenwerke Zielsetzung und Entwicklung einer Nachhaltigkeits-Roadmap Durchführung einer Wesentlichkeitsanalyse gemäß CSRD Kommunikation und Stakeholder-Management Nachhaltige Innovationen gestalten Gerne bieten wir auch ein individuelles Sparring zu Ihren spezifischen Herausforderungen an. Jetzt Erstgespräch vereinbaren Previous Next

< Back Mona Hickl Consultant 2+ Jahre Erfahrung in der Personal-, Führungskräfte- und Organisationsentwicklung im Konzernumfeld Konzeption und Moderation von Trainings und Workshops im Bereich Agilität, Leadership und New Work (Remote, Hybrid, Präsenz) Expertin für People Development, Transformationsstrategien und Change-Management Entwicklung und Umsetzung von Organisationsentwicklungsinitiativen, wie z.B. Aufbau eines unternehmensweiten 360-Grad-Feedbackprozesses und Entwicklungsprogrammen für Führungskräfte Organisationsentwicklung HR-Strategie Agile Führung und Innovationsmethoden New Ways of Working Leadership Development Change Management mona.hickl@sharkbite.international ​

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< Zurück Initiativbewerbung Jetzt bewerben München, Deutschland Job Type Vollzeit oder Teilzeit Arbeitsplatz hybrid Darum geht's Ob Du über langjährige Erfahrung verfügst oder am Anfang Deiner Karriere stehst, ob Du ein Praktikum, eine Projektmitarbeit oder eine Vollzeitstelle suchst - wir freuen uns auf Deine Bewerbung! Anforderungen Shark Fit - dann könnte es richtig gut passen Du suchst einen Job mit Sinn , in dem Du Impact generieren kannst Du hast Lust Dich in neue Themenfelder einzuarbeiten und mutig mit uns in unbekannte Gewässer rauszuschwimmen Du bist eine kommunikative, kreative und offene Person mit analytischen Fähigkeiten Du besitzt eine schnelle Auffassungsgabe, strukturierte Arbeitsweise und übernimmst gerne Verantwortung Du hast bereits (erste) praktische Erfahrungen in den Bereichen Nachhaltigkeitsberatung oder -management, Innovation und Agilitätsmethoden gesammelt Du hast Lust, Workshops und Trainings online sowie tageweise vor Ort bei unseren Kund:innen durchzuführen (DACH-Region) und auch zu moderieren Dich hast Spaß daran, in einem Startup-Umfeld in einem kleinen professionellen Team auf Augenhöhe zu arbeiten und unser Beratungsunternehmen mit uns weiterzuentwickeln Du bist bereit, für regelmäßige Teamtreffen und Live Events vor Ort bei uns im Münchner Office zu sein Du sprichst verhandlungssicheres Deutsch und Englisch Eine aktuelle Arbeitserlaubnis in Deutschland Was wir bieten Einen zukunftsrelevanten Job mit Sinn Zukunftsweisende Nachhaltigkeits- und Innovationsprojekte mit internationalen Konzernen, mittelständischen Unternehmen, Social Startups, Forschungsinstituten und NGO's Zusammenarbeit auf Augenhöhe in einem kleinen professionellen Team, das sich gegenseitig unterstützt und aufeinander Acht gibt Verantwortungsvolle Aufgaben mit viel Gestaltungsspielraum Viele Möglichkeiten zur Weiterbildung und eine steile Lernkurve Selbstbestimmtes und flexibles Arbeiten (hybrid) mit Office in München 30 Tage Urlaub (jährlich, bei einer Vollzeitstelle) Über uns Wir sind eine Beratung für nachhaltige Transformation und Innovation und wollen an die echten Probleme ran – an die "Sharkbites". Unsere Vision ist ein neues Wirtschaftssystem, das die planetaren Grenzen respektiert und soziale Gerechtigkeit fördert. Die 17 SDGs der UN sind unser Nordstern. Dafür haben wir haben einen Ansatz entwickelt, der Organisationen mit den richtigen Methoden und Strategien ausstattet, um die Lücke zwischen Profit und Nachhaltigkeit zu schließen, nachhaltige Innovation und Veränderungen von innen heraus zu ermöglichen und Geschäftsmodelle zukunftsfit zu machen. Unsere Kunden sind mittelständische Unternehmen und internationale Industriekonzerne genauso wie Forschungseinrichtungen und Innovationshubs. Wir leben New Work, arbeiten mit agilen Methoden und Tools und legen Wert auf nachhaltiges Handeln. Um das auch nach außen zu tragen, befinden wir uns aktuell im B Corp Zertifizierungsprozess. Klingt gut? Dann bewirb Dich jetzt mit Deinem Lebenslauf, relevanten Unterlagen und ein paar Zeilen zu Dir und Deiner angestrebten Position per Email an hello@sharkbite.international . Wir freuen uns sehr auf Deine Bewerbung! Jetzt bewerben